富东懿将模具制造品质管理视为重中之重

据统计,一般模具制造企业在品质管理环节,极易出现漏检、错检等情况;也难以对加工异常的问题进行跟踪处理;对于实际的返修、返工工时也缺乏有力的数据统计;在管理上,缺乏系统化的管理,检测员的工作难以量化。

战场无小事,经营如战局。铁钉效应告诉我们:每一个细节都事关运营大局,万不可马虎大意。对于工业之母的模具行业,生产流程复杂繁琐,在细节方面更应时时注意,步步留心。现如今,模具企业普遍关注质量、周期、成本问题,而绝大多数却以质量论成败。

随着中国制造2025的不断深入,采用信息化管理已成为模具企业发展的必然选择。目前,模具企业在其车间生产管理中依旧沿用手工报表统计,只注重计划层的指令下达而忽略车间作业执行层的信息反馈,使得模具生产过程对于出现的品质问题无法得到及时解决,主要在于没有一套严谨的质量管理体系。

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